«Цифра» — это не только решения, но еще и культура их использования
Заместитель губернатора Вячеслав Берзин прокомментировал отчет правительства, представленного в Государственной Думе 22 июля.
— Остановиться хотелось бы на следующих моментах. Во-первых, сделан акцент на основных ценностях работы, а не только на государственных и национальных программах. Ориентация на ценности позволяет намного оперативнее и практичнее принимать решения, соответствующие потребностям граждан. Хочу отметить, что как на уровне Курской области, так и на уровне вопросов, которые мы обсуждали с федеральными органами власти, в первом полугодии необходимые решения принимались за считанные дни. Это касается федеральных и региональных мер поддержки, расширения списков пострадавших отраслей, выработки региональных мер поддержки, выделения финансирования и пр.
Объём государственных мер поддержки в этом году стал беспрецедентным. Так, объем средств уже фактически выплаченных в помощь безработным жителям Курской области на сегодняшнее число превысил 441 млн рублей. Объем одних только субсидий, выплаченных Курским предприятиям малого и среднего бизнеса, составил на 13.07 почти 600 млн рублей. А ведь помимо этих сумм, есть еще средства, направленные на льготное кредитование и гарантийное обеспечение ранее полученных кредитов предприятий, льготы в отношении налогов, отсрочки по платежам, реструктуризированные кредиты и др.
Особо хотел бы затронуть вопросы цифровизации. Массовое применение механизмов дистанционной работы, перевод всех совещаний в формат видеоконференцсвязи, коснувшееся всех применение технологий дистанционного обучения, перевод культурно-массовых мероприятий в электронную форму – то, что коснулось всех. Была разработана и готова к развертыванию региональная система цифровых пропусков, но после долгого обсуждения на оперативном штабе было принято решение пока использование подобных решений не начинать. Вся регистрация безработных и начисление пособий по безработице были полностью переведены в дистанционный формат.
Ряд цифровых инициатив, направленных на повышение эффективности органов власти, также продолжали выполняться (например, повышение доли электронного документооборота, развитие ситуационного центра и переход к управлению на основе данных и пр.) также продолжали выполняться в условиях ограничительных мер. В начале года стартовали и находятся сейчас в активной фазе работы по созданию центра управления регионом. Инициированы работы по цифровизации контрольно-надзорной деятельности. Продолжается перевод наиболее востребованных государственных и муниципальных услуг в электронный вид (в 202 году запланирован перевод 7 услуг). В соответствии с ранее утвержденными планами (на 2020 год — 485 объектов) продолжается работа по подключению к интернету социально-значимых объектов (школы, ФАП, сельсоветы)
Подписаны соглашения на получение федерального финансирования на выполнение первых этапов внедрения на территории области интеллектуальных транспортных систем. Начато внедрение решений, для организации цифрового взаимодействия жителей с управляющими компаниями региона, в которую уже заведено 24 управляющие компании. Запланирована модернизация портала «Действуем Вместе».
Мы провели сравнение используемых у нас в области решений электронной школы с Московскими. И хочется отметить, что есть направления, в которых наши решения более функциональные (хотя, конечно же, были выделены направления, которые мы будем дополнительно развивать). Параллельно проводится совместная работа со Сбербанком России, направленная на использование в электронной школе цифровой платформы Сбербанка. Согласованная совместная дорожная карта подразумевает возможность начала использования платформы уже в этом году. При этом мы понимаем, что не все семьи области имеют возможность приобрести отдельные устройства для участия в дистанционном обучении. Поэтому в партнерстве с компанией Мегафон для этих целей 1000 семей получили бесплатные смартфоны.
Активное использование электронной инфраструктуры наглядно показало и то, что имеющиеся технические решения 8-10 летней давности не позволяют эффективно выполнять отдельные задачи. Поэтому в ближайшее время будет проведена модернизация системы видеоконференцсвязи. Уже инициированы работы по переходу с аналоговых на цифровые системы телефонии в здании администрации. Запланированы работы по созданию единой современной платформы для создания порталов органов власти.
Ряд инициатив, связанных с большими данными и искусственным интеллектом носят исследовательский характер. Одну такую задачу мы сформулировали и направили в качестве тестового задания участникам федерального конкурса «Цифровой прорыв». После возобновления проведения массовых мероприятий, возможность использования больших данных для анализа точек притяжения населения будет исследована совместно с одной из крупных федеральных компаний.
Все, что отмечено выше либо уже реализовано, либо будет начато (а во многом – и завершено) уже в текущем году. И это далеко не все цифровые инициативы, которые мы сейчас выполняем или планируем к выполнению. При этом, «цифра» — это не только решения, но еще и культура их использования. К сожалению, наши жители пока непривычны к цифровым решениям. Новое часто вызывает внутреннее отторжение. И задача по повышению цифровой культуры населения – это еще одна задача, которая также стоит перед нами.
